Comercio + Gastronomía en La Palma

http://www.cognosfera.tv/index.php?id=253&modores=recientes&tag=&categoria=&tema=&pagina=7&fecha= Charla: "Aprendiendo de los fallos en la Dirección de Personas"

Esperamos que les guste: http://www.elapuron.com/noticias/municipios/3869/los-comerciantes-se-lanzan-a-seducir-al-visitante/

Comunidad La Palma

"La Palma ha hecho una gestión prudente de sus recursos" - Diario de Avisos - lunes 20 de septiembre de 2010

Check out this SlideShare Presentation: Presión de Transformación en Turismo View more presentations from MindProject .

EL JEFE IDEAL PARA LA JUVENTUD A continuación, y dentro de la sección “Diálogos Intergeneracionales”, podremos leer la reflexión de Jaime López (21 años) ante la pregunta que cierto día le hice: ¿Qué tipo de jefe te gustaría tener? “En cierto modo creo que el jefe ideal sería un “jefe-entrenador”: Un buen jefe debe intentar sacar lo máximo de ti, pero además tiene que enseñarte, aportar experiencia y know-how. Personalmente, mi jefe ideal tendría que dejar que luchara por mi mismo. Que pudiera promocionarme y avanzar haciendo lo que me gusta. Poder equivocarme y decidir. Llevar a cabo iniciativas… Un jefe que confiara en mi y que escuchara mis propuestas, permitiéndome correr riesgos. Tendría también que apreciar mi trabajo correctamente, y saber reconocer mis logros a la vez que también es capaz de corregirme. Esto último es importante, porque no me serviría un jefe que siempre fuera positivo y sólo me dijera lo que hago bien. Para evolucionar necesito saber qué hago mal, y para ello

EL LIDER NO PRODUCE NINGÚN SONIDO… Gracias a una buena amiga, Yanira Navarro, he podido disfrutar de esta vibrante ponencia de Benjamin Zander en TED . Si hay una frase que destacaría de su ponencia, aparte de la energía y pasión que transmite, es la referente a lo que realmente un director de orquesta debe hacer: ” … el director de una orquesta, no produce ningún sonido. Su poder depende de su habilidad de hacer poderosas a otras personas…. … Me di cuenta de que mi trabajo era despertar posibilidades en otras personas… … ¿Y saben cómo se descubre? Si los ojos de las otras personas están brillando… … Si los ojos no están brillando, tienes que hacerte una pregunta: ¿Quién estoy siendo, que los ojos de mis músicos no están brillando?…” ¿Acaso esto no debería ser la característica de un líder? Por encima de todo, no producir ningún sonido, no buscar el protagonismo porque su esfuerzo y entrega tiene un objetivo: despertar y sacar el talento de a quienes sirve. Sí, sí, un líder sirve a su

CACAHUETES Y MONOS “El que paga con cacahuetes, se rodea de monos” ¿Qué nos dice esta curiosa frase? Cuando uno habla con empresarios, gerentes o directores de empresas, a todos se les llena la boca afirmando que el “capital humano” es lo más importante en las empresas. Sin embargo, los hechos demuestran que hay una gran incoherencia. Unas veces el salario “económico” y otras el salario “emocional” (o ambas a la vez) hacen que en las empresas haya “monos” o la gente actúe como “monos”. Si queremos atraer y mantener el talento, es decir a las personas capacitadas e implicadas, eso hay que pagarlo. Y existen varias formas de hacerlo.

Check out this SlideShare Presentation: Nuevos retos y oportunidades para el comercio View more presentations from Edei Consultores S.A. .

Check out this SlideShare Presentation: Presentación Tesis: Las actitudes de los residentes ante el turismo View more documents from Edei Consultores S.A. .

Según lo comentado en “jornadas de continuidad” del “programa de alta dirección de empresas” del Instituto Internacional Bravo Murillo, en Gran Canaria, con el título de la jornada "utilizando lo que sabemos para mejorar la productividad y competitividad", expongo temas y reflexiones: Temas: - La reducción de costes no mejora la eficiencia. - Utilizando el conocimiento para mejorar el servicio. - Compitiendo Clase Mundial: eficiencia y conocimiento. Profesora: Beatriz Muñoz-Seca Fernández Cuesta Libro de la profesora, con Josep Riverola: DEL BUEN PENSAR Y MEJOR HACER. Mejora permanente y gestión del Conocimiento (Mc Graw Hill - IESE Universidad de Navarra) Frases: en la cultura operativa, para recuperar los valores de las operaciones: - perseverancia - el cuidado del detalle - orgullo por el trabajo bien hecho Y una de las primeras cosas a aprender, es a "ACEPTAR que te lleven la contraria" La información son datos elaborados y el conocimiento es la utilización de d

Tal y como dijo Javier Blanco, director ejecutivo de la Secretaría Permanente de los Miembros Afiliados de la Organización Mundial del Turismo (OMT): “No estamos, obviamente, en condiciones de aventurar el paisaje que quedará después de la crisis, pero las cosas van a cambiar, ya están cambiando y el futuro, parece indudable, que no será igual” Fuente: Dinamiza asesores 2010.

El turista enogastronómico prefiere la tradición y una cocina basada en los productos autóctonos frente a la innovaciónConclusiones del primer Estudio de la demanda de turismo enogastronómico en España, financiado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. La tradición y la utilización de materia prima de calidad entre los factores más valorados por los turistas enogastronómicos. Los españoles están dispuestos a pagar de media 103,48 euros por una comida excepcional tipo “Gourmet” La mayoría de los encuestados (76%) recomienda a su familia, amigos y conocidos sus experiencias culinarias. El 13% lo hace a través de las redes sociales. Los turistas españoles que viajan por motivos enogastronómicos le dan mayor importancia a la calidad de la materia prima (83,55%) y a la elaboración de platos al estilo tradicional (59,74%) frente a recetas más innovadoras (31,60%). Estas son algunas de las conclusiones del Primer Estudio de Demanda Enogastronómica en España elaborado dentro del P

Así directamente, ¿Cuál es su opinión sobre el sector comercial de San Andrés y Sauces y en que podemos mejorar nuestra oferta y servicio?

Así directamente, ¿Cuál es su apreciación actual o anterior?