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Mostrando entradas de junio, 2010

EL JEFE IDEAL PARA LA JUVENTUD

EL JEFE IDEAL PARA LA JUVENTUD A continuación, y dentro de la sección “Diálogos Intergeneracionales”, podremos leer la reflexión de Jaime López (21 años) ante la pregunta que cierto día le hice: ¿Qué tipo de jefe te gustaría tener? “En cierto modo creo que el jefe ideal sería un “jefe-entrenador”: Un buen jefe debe intentar sacar lo máximo de ti, pero además tiene que enseñarte, aportar experiencia y know-how. Personalmente, mi jefe ideal tendría que dejar que luchara por mi mismo. Que pudiera promocionarme y avanzar haciendo lo que me gusta. Poder equivocarme y decidir. Llevar a cabo iniciativas… Un jefe que confiara en mi y que escuchara mis propuestas, permitiéndome correr riesgos. Tendría también que apreciar mi trabajo correctamente, y saber reconocer mis logros a la vez que también es capaz de corregirme. Esto último es importante, porque no me serviría un jefe que siempre fuera positivo y sólo me dijera lo que hago bien. Para evolucionar necesito saber qué hago mal, y para ello

EL LIDER NO PRODUCE NINGÚN SONIDO…

EL LIDER NO PRODUCE NINGÚN SONIDO… Gracias a una buena amiga, Yanira Navarro, he podido disfrutar de esta vibrante ponencia de Benjamin Zander en TED . Si hay una frase que destacaría de su ponencia, aparte de la energía y pasión que transmite, es la referente a lo que realmente un director de orquesta debe hacer: ” … el director de una orquesta, no produce ningún sonido. Su poder depende de su habilidad de hacer poderosas a otras personas…. … Me di cuenta de que mi trabajo era despertar posibilidades en otras personas… … ¿Y saben cómo se descubre? Si los ojos de las otras personas están brillando… … Si los ojos no están brillando, tienes que hacerte una pregunta: ¿Quién estoy siendo, que los ojos de mis músicos no están brillando?…” ¿Acaso esto no debería ser la característica de un líder? Por encima de todo, no producir ningún sonido, no buscar el protagonismo porque su esfuerzo y entrega tiene un objetivo: despertar y sacar el talento de a quienes sirve. Sí, sí, un líder sirve a su

CACAHUETES Y MONOS

CACAHUETES Y MONOS “El que paga con cacahuetes, se rodea de monos” ¿Qué nos dice esta curiosa frase? Cuando uno habla con empresarios, gerentes o directores de empresas, a todos se les llena la boca afirmando que el “capital humano” es lo más importante en las empresas. Sin embargo, los hechos demuestran que hay una gran incoherencia. Unas veces el salario “económico” y otras el salario “emocional” (o ambas a la vez) hacen que en las empresas haya “monos” o la gente actúe como “monos”. Si queremos atraer y mantener el talento, es decir a las personas capacitadas e implicadas, eso hay que pagarlo. Y existen varias formas de hacerlo.

Nuevos retos y oportunidades para el comercio

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Presentación Tesis: Las actitudes de los residentes ante el turismo

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